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Solution

解决方案

管理现状
解决之道

系统建设亟待统筹

集团内各下属单位的业务种类、发展规模、管理成熟度、可能发展不一样，而且信息化发展程度也深浅不一，导致集团内存在上有规范要求，下有下属单位情况各异需要统筹管理的矛盾诉求
考核形式亟待改进

缺乏先进的绩效考核系统对领导班子和员工进行快速考核与评价，无法实现绩效目标的分解与过程的监督，无法实现绩效结果反馈与员工申诉的全过程可视化管理，导致考核周期长、结果不够科学
数据标准亟待制定

由于管理口径和统计口径不一致，导致数据标准缺失而形成了各自的信息孤岛，无法实现数据“源头”集中管理，形成一套核心统一、兼顾个性、分权管理、实时共享的人力资源主数据标准体系
人才建设亟待优化

“三支人才队伍”的管理、选拔，通过传统的干部民主测评、专业技术人才和技能操作人才的职称评审牵扯面广、环节多、周期长、效率低，结果缺乏透明，导致“三支人才队伍”发展通道不畅
人力成本亟待掌控

由于各单位都有自己的薪酬制度，包括发放的规则、群体、范围、周期等都有自己的特点，每次核算工作量大还容易出错；集团对人力成本进行统计分析只能通过下发Excel表来进行，非常困难
业务应用亟待协同

由于集团与各下属单位间管理平台不一致，彼此之间由于断层而形成了信息孤岛，使得人力资源管理出现滞后现象，给集团化管控带来压力，影响战略部署与实施，集团化管理优势难以发挥

集分部署模式，统筹业务建设

通过集中+分布的部署模式，实现集团化业务集中管控、个性化业务分布的应用模式，搭建集团统一的人力系统平台，既满足了集团人力资源业务的统筹建设和核心管控，又兼顾了各下属单位个性化需求
打造多维考核，建立高效激励

全面支持KPI、目标管理、360评估等绩效管理方法，实现不同类型人员的考核管理，通过上下协同的目标制定，多维度的沟通辅导，确保考核目标分解与落实，同时为人才选拔、培养提供数据支持
建设数据源头，统一数据标准

制定全集团的人力资源主数据标准，构建统一的人员信息数据平台，实现集团和各下属单位全方位、多层次地掌握各自所需的信息，既满足集团的数据实时更新、资源共享的要求又兼顾下属单位的个性化要求
合理选拔晋升，激发人才活力

实现“三支人才队伍”的线上评价，大大提升了人才的满意度；使得集团能够更好的从战略角度进行人才建设；为职工打通成长通道，更大的激发人才活力，释放发展动力，发掘创新潜力，推进企业的核心竞争力
监控人力成本，降本增效减压

各下属单位利用系统实现薪资个性化设计和“一键式”核算、发放；集团通过自动上报的数据实现对各单位人力成本的监控并结合经营数据对人力成本和人力资本收益率进行动态分析，实现降本增效减压的目标
构建业务闭环，全面协同办公

通过系统间的全面集成和人力资源各业务间的联动，实现各系统的互联互通、数据共享和各业务模块的数据互通、全面协同，完成人力资源管理的一体化闭环，逐步完善整个企业一体化、数字化的管理平台

Case customers

案例客户

中国核工业建设股份有限公司3

借助云+端相结合模式，促进人力资源管理模式转型，提升人才效能

通过集分式部署，满足集团统一管控要求，实现下属单位个性化需求

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中国核工业建设股份有限公司2

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中国核工业建设股份有限公司

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